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學(xue)比趕超 奮(fen)勇争先丨(shu)秦川機床(chuang)本部到寶(bao)雞機床開(kai)展交流學(xue)習

       11月26日，秦川(chuan)機床本部(bu)與寶雞機(ji)床開展交(jiao)流學習活(huo)動，本部🔆總(zong)經理吳康(kang)帶領制造(zao)部、安全環(huan)保、各生産(chan)車間🔱、倉儲(chu)處、工藝所(suo)、CTJ推進㊙️辦公(gong)室、技能大(da)師工作室(shi)🔞等部門負(fu)責人參加(jia)了👨‍❤️‍👨觀摩學(xue)習與交流(liu)。把全集團(tuan)👌“大幹二季(ji)度，确保完(wan)成上半年(nian)🛀預算目标(biao)”生産大動(dong)員推向高(gao)潮。
 

       
       秦川機(ji)床本部人(ren)員參觀了(le)寶雞機床(chuang)整機裝配(pei)車間㊙️和數(shu)字化車間(jian)，聽取了寶(bao)雞機床智(zhi)能制造生(sheng)産線、寶🙇🏻機(ji)數👌控系統(tong)及🈲“寶機雲(yun)”平台開發(fa)應用的經(jing)驗介紹。
       參(can)觀結束後(hou)，兩個單位(wei)相關對口(kou)部門負責(ze)人就現場(chang)6S管🙇🏻理、精益(yi)生産、CTJ推進(jin)經驗以及(ji)員工培養(yang)等方面進(jin)行了深入(ru)座談交流(liu)，分享了工(gong)作中存在(zai)的問題‼️和(he)經驗心得(de)，達到了取(qu)長補短，相(xiang)互促進提(ti)高的效果(guo)。
 

       CTJ推進及降(jiang)本控費：采(cai)取重點突(tu)破、分層推(tui)進、全面覆(fu)蓋的策略(lue)，各業務闆(pan)塊分别從(cong)采購、生産(chan)、技術、管理(li)等方面，形(xing)成全員、全(quan)方位、全流(liu)程降本控(kong)費的濃厚(hou)氛圍和工(gong)作機制👉。堅(jian)持技術革(ge)新到工藝(yi)改進的常(chang)态化、長效(xiao)化，對生産(chan)過程壓縮(suo)消耗、節能(neng)降耗、采購(gou)降本、設備(bei)維修等建(jian)立全程細(xi)化措施，保(bao)障落實。
       精(jing)益生産：各(ge)車間各産(chan)線設置綜(zong)合看闆，做(zuo)到計劃上(shang)牆，日清日(ri)結；做好6S現(xian)場管理和(he)定置管理(li)，定期嚴格(ge)考核；精準(zhun)排🌏産，按需(xu)配送；均衡(heng)生産，倒排(pai)計劃，把每(mei)一天都👅當(dang)做産品交(jiao)付最後一(yi)天去對待(dai)；緊盯🌈重點(dian)合同，提高(gao)重點合同(tong)完成率。
       人(ren)才隊伍建(jian)設：善體制(zhi)、機制創新(xin)，推行“寬帶(dai)薪酬”和“星(xing)級員工評(ping)價🌐”體🈚系👅，打(da)通技術工(gong)人職業晉(jin)升通道，鍛(duan)造打造梯(ti)隊健全、具(ju)有鋼鐵意(yi)志🧑🏽‍🤝‍🧑🏻和過硬(ying)本領的高(gao)技能人才(cai)隊🌈伍；搭建(jian)🈲職工創新(xin)平台，創建(jian)職工創新(xin)工作室，通(tong)過參與公(gong)司🛀🏻重大項(xiang)目🌂攻關，創(chuang)意比賽等(deng)方式，培養(yang)更多技能(neng)人才；以賽(sai)促學，校企(qi)攜手，探索(suo)拓寬人才(cai)培💋養模式(shi)，完善技能(neng)人才培養(yang)體系。
 

       秦川(chuan)機床本部(bu)副總經理(li)陳甲虎、賀(he)民安随行(hang)交流學習(xi)❓；寶雞機床(chuang)總經理李(li)清耀，黨委(wei)副書記、工(gong)會主席袁(yuan)炜陪同參(can)觀并一同(tong)座談交流(liu)。