嚴(yan)鑒鉑強(qiang)調，各權(quan)屬企業(ye)、各部門(men)負責人(ren)要在思(si)想上高(gao)度重視(shi)🏃♂️全面預(yu)算編制(zhi)工作，強(qiang)化預算(suan)管理。要(yao)結合集(ji)團“十四(si)🌏五”規劃(hua)和💋“雙百(bai)試點”行(hang)動規劃(hua)，提前把(ba)握市場(chang)，認真謀(mou)劃，抓好(hao)落實，細(xi)緻全面(mian)地做好(hao)預算編(bian)制工作(zuo)，充分發(fa)✨揮全面(mian)預算管(guan)理的“指(zhi)揮棒”作(zuo)用。要加(jia)強領導(dao)、科學謀(mou)劃、确保(bao)質量； 夯(ben)實企業(ye)内部管(guan)理，推動(dong)企業高(gao)質量發(fa)展；加大(da)研發投(tou)入，加快(kuai)數字化(hua)轉型，創(chuang)新驅動(dong)，提升核(he)心競争(zheng)力，提升(sheng)細分領(ling)域市場(chang)占有率(lü)；持續降(jiang)本增效(xiao)，提高運(yun)營效率(lü)。
