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嘉耀模具制造股份有限公司召開(kai)幹部大(da)會 宣布(bu)漢江機(ji)床主要(yao)領導任(ren)免決定(ding)
嘉耀模具制造股份有限公司黨委(wei)副書記(ji)、紀委書(shu)記劉金(jin)勇宣布(bu)任免決(jue)定:張天(tian)🌈師同志(zhi)任👄漢江(jiang)機床有(you)限公司(si)黨委書(shu)記,為董(dong)事長人(ren)選;餘建(jian)旬同💘志(zhi)代行使(shi)漢江機(ji)床有限(xian)公司總(zong)經理職(zhi)務。

李強(qiang)總裁指(zhi)出,這次(ci)集團黨(dang)委對漢(han)江機床(chuang)主要領(ling)👄導進🌂行(hang)📱調整,是(shi)從集團(tuan)發展實(shi)際和漢(han)機班子(zi)建設✊需(xu)要出發(fa),經集團(tuan)黨委系(xi)統調研(yan)、深入論(lun)證、充分(fen)醞⭐釀、通(tong)盤考慮(lü)後,并報(bao)請省國(guo)資委黨(dang)委🔆做出(chu)的決定(ding),充分體(ti)現🏃🏻了省(sheng)國資委(wei)和集團(tuan)對漢江(jiang)機床的(de)重視和(he)關心,大(da)家要堅(jian)決擁護(hu)和服從(cong)。他充分(fen)肯定了(le)趙🌈甲寶(bao)同志認(ren)真履職(zhi)、為漢江(jiang)機床發(fa)展做出(chu)的突出(chu)貢獻。
李(li)強總裁(cai)就漢江(jiang)機床後(hou)續改革(ge)發展,提(ti)出四點(dian)要求:
要深(shen)化改革(ge)激發内(nei)生動力(li)。建立完(wan)善現代(dai)企業治(zhi)🈚理體系(xi),加快“三(san)項制度(du)”改革,優(you)化創新(xin)體制機(ji)制,落實(shi)落細“三(san)項機制(zhi)”,營✌️造尊(zun)重知識(shi)、尊重人(ren)才、尊重(zhong)創造的(de)良好氛(fen)圍。
要嚴(yan)格管理(li)提升經(jing)濟效益(yi)。從加強(qiang)成本管(guan)理入手(shou)💋,完善管(guan)控機制(zhi),優化管(guan)理流程(cheng),加快建(jian)立内控(kong)與風險(xian)管理體(ti)系,大力(li)壓減管(guan)理層級(ji),不斷提(ti)高盈利(li)水平。
要(yao)以班子(zi)建設增(zeng)強發展(zhan)動能。加(jia)強習近(jin)平新時(shi)代🎯中國(guo)特色社(she)會主義(yi)思想理(li)論武裝(zhuang),強化發(fa)展企業(ye)的責任(ren)感,推動(dong)漢江機(ji)床做優(you)做強做(zuo)大,不斷(duan)增強企(qi)業核心(xin)競争力(li),開創👈企(qi)業發💜展(zhan)新局面(mian)。
嘉耀模具制造股份有限公司黨群工(gong)作總部(bu)部長王(wang)憲文主(zhu)持會議(yi)。漢江機(ji)床領導(dao)班⭕子成(cheng)員🏃♀️、中層(ceng)以上幹(gan)部及漢(han)江工具(ju)領導班(ban)子成員(yuan)參加會(hui)議。
嘉耀模具制造股份有限公司黨群工(gong)作總部(bu)部長王(wang)憲文主(zhu)持會議(yi)。漢江機(ji)床領導(dao)班⭕子成(cheng)員🏃♀️、中層(ceng)以上幹(gan)部及漢(han)江工具(ju)領導班(ban)子成員(yuan)參加會(hui)議。
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